多元化造就优势

多元化正变得越来越重要

越来越多的企业清楚地认识到,仅仅凭借旗下员工的多元化,他们现在就已经掌握了大量的人力资源潜力。但是,这个潜力目前为止并没有得到适当的利用。因此,企业依据多元化这一概念制定了一系列战略和措施,其目的是更好地实现企业内外部的多元化。

多元化遵循一大信条:不同年龄、性别、种族、有残疾和身体健全的员工都可以通过共同合作实现更为远大的目标。

持续地促进多元化

多元化的员工带来各自不同的视角和方法,从而形成不同的理念和想法,这在根本上可以为企业带来很多好处。莱茵金属集团已经确立了目标,未来将持续促进多元化的发展。在这方面的工作不仅仅限于集团内部。皮尔博格有限公司的一项倡议活动是个很好的例子。这家汽车零配件厂商与亚琛工业大学 (RWTH) 共同组建了一个由女大学生组成的项目组,她们在上大学的同时得到设定明确的项目作为作业,借助她们作为企业外部人员的视角在项目过程中重新认识企业及其工作流程和工艺。

为今后的职业生涯积累经验

这个项目创造了双赢的局面:女大学生顾问们积极参与亚琛工业大学这个名为“西格玛女性培训” (Sigma Women Training)的项目,通过这种方式为今后的职业生涯积累项目管理方面的经验。同时,通过六阶段西格玛培训框架内的一个发展阶段,这些女大学生还掌握了绿带 (Green Belt)的技能。这一技能涉及工艺和业务流程的优化,是目前工业界非常受欢迎的一大技能。这家总部位于诺伊斯的传统企业很高兴能够额外获得“女性的力量”。而这些面临硕士毕业的女大学生们通过这种合作方式也看到了一个令人心动的机会,既可以提高自己的方法论运用能力,也能在实际工作环境中参与流程优化。如果表现出色的话,这些女学生或许也能借此机会了解自己未来东家的真实情况。

Ramona Hofmann, Leiterin Diversity Management bei Rheinmetall Automotive

访谈

多元化这个概念是否不仅仅局限于对妇女的促进工作?

您说的完全正确。妇女在企业管理层中的比例比男性成员低得多,看到这一点,我们就知道还要朝什么方向努力。因此,我们始终致力于促进年轻女性的发展和培养。当然,我们并不局限于男女平等、性别角色工作分配的问题。

您在这方面采取了哪些措施?

对我们而言,其中一条途径是加强与中小学和大学的合作,正如皮尔博格公司现在所做的那样。通过增强交流,我们可以让年轻女性对技术类工作更感兴趣,并希望在我们的努力下能够显著提高年轻一代员工群体中具有领导资质的女性比例。

您认为,良好执行的多元文化具有哪些优点?

日常工作的多元化也会丰富企业的各项工作进程,因为具有各种不同经验背景的人员会将这些经验带入其日常工作中。为此,企业或者组织机构内的许多工作进程、流程或者发展步骤会以十分简单的方式得到改善,或者甚至速度得到加快。这最终会让所有人从中受益。