展望未来!

莱茵金属汽车集团组建NEO项目团队

当托马斯·尼诺(Thomas Ninow)半年多前请求领导让他从日常工作中“脱离”出来一年加入“NEO”团队时,他的上级感到非常惊讶。

36岁的尼诺是梅施汽车服务公司(位于阿斯佩格)的市场营销经理。他从一开始就很了解这个企业项目的计划内容,也明白项目背后蕴藏着哪些巨大的商机。他说服上级让他放手去大干一番。项目组建了一个人员组成非常复杂的团队,由不同部门刚入职的新人和老员工组成,他们都积累了不少在莱茵金属汽车集团的工作经验。项目目标是:不受头脑里各种条条框框的束缚,从全新的角度对这家企业进行思考,探讨汽车的未来发展、未来的企业文化和企业内部工作方式,归根到底还是要谋划莱茵金属汽车集团的未来发展。

刚进入团队时,尼诺的队友和他遇到的情况可能差不多。在 NEO 项目团队内,除了他之外还有来自商用柴油发动机系统业务部的凯尔斯廷·巴赫曼(Kerstin Bachmann)、国际培训生 Linlin Chen、市场分析师尼拉吉·沙玛(Neeraj Sharma)和 IT 专家曼努埃尔·施蒂尔克(Manuel Stielke)。五个人一致认为,他们中间有些人尽管年纪还很轻,但他们在德国或在世界范围针对不同的工作领域和不同的工作内容能够收获非常广泛的经验。现在他们将这些经验和认识融入了团队工作,系统地着手解决新的工作挑战,高瞻远瞩地展望未来。正如凯尔斯廷·巴赫曼所说,“远”就意味着要看得更长远,规划区间应超过一般为5年的企业战略目标期。

在这个过程中,团队研究了各种不同的主题。任务涵盖了多个方面:文化问题,例如企业内各个部门之间未来的合作形式;鉴于未来汽车的驱动形式,为各个市场制定相应的策略;除此之外,主题内容还包括中国的五年发展规划、电动汽车创新型充电系统的实现可能。在下一步的工作中,他们将发现团队需要额外关注的领域,这些领域将是取得成功的关键。他们是整个企业集团的风尚侦探、面向未来的研究者和智囊团。要做到这一点,团队成员不能局限于日常工作的小世界中,而是需要一定的独立性和自由思考的空间。

几周之前才组建的项目团队就拥有这样的独立性,同时他们还得到了莱茵金属汽车集团高管的全力支持。“企业必须允许大家用手去触碰伤口,只有当我们提出令人不快的问题时,才会取得进步”,大家异口同声地说。在探讨的过程中,团队运用了所有最为先进的市场研究和管理方法。他们的工作环境可不像水晶球。虽然大家享受着很大的自由度,但也承担着义务。正如尼拉吉·沙玛所说的那样:“对于我们而言,现在找到和提出之前从未有人思考过的问题,这是一个巨大的机会,但也不是一项轻松的任务。”NEO 项目团队不愿将自己与世隔绝,而是要从企业的日常工作中寻找灵感。团队成员说,那扇通往 NEO 项目团队的大门始终向所有人敞开。通过这扇大门,我们能够自由地交流思想。